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organisation - performance - marketing - innovation en savoir plus expériences citations formation compétences gallery références suivez moi contactez moi en savoir plus expériences citations formation compétences gallery références suivez moi contactez moi powered by en savoir plus ! organization - performance - marketing - innovation "we cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them" einstein campaigns & offering development leader at ey wem (western europe & maghreb : france, netherlands, belgium, luxembourg, algeria, morocco, tunisia) since june 2017. i was an organization consultant: performance improvement and operational excellence. expert in business process management and implication’s in performance management and governance. i was head of pursuits (bids & proposals manager) to ey france, maghreb & luxembourg from july 2014 to june 2017. my qualities perceived by my entourage: pragmatism, rigor, adaptability, systemic and analytical vision, sense of initiative, experience of team work. i am used to applying my intervention approach which breaks down as follows: analyze - diagnose - improve - pilot - accompany - innovate my mbti’s profile : entj : extraverted, intuitive, thinking, judging (extraverted thinking with introverted intuition) http://www.personalitypage.com/entj.html married and i have 4 children expériences ey wem campaigns & offering development leader since june 2017 campaigns & offering development leader at ey wem (western europe & maghreb : france, netherlands, belgium, luxembourg, algeria, morocco, tunisia) since june 2017. ey proposals manager - pursuits leader - senior manager jul 2014 – jun 2017 pursuits leader - bids & proposals manager au sein de la division markets & business development, j'ai été responsable du pôle poursuites pour les métiers du conseil d’ey france, maghreb et luxembourg. l’activité du pôle poursuites est du bids & proposal management : - gestion de projet des réponses aux appels d'offres ; - définition de la value proposition et formalisation des messages clés ; - innovation : recours à la digitalisation, vidéos, … - forme des documents ; - préparation des oraux : messages, supports, répétition, q&a ; - evaluation post résultats. j'ai été par ailleurs, responsable des projets d’innovations pour l’ensemble de la division markets & business development. je participais au board de pilotage de la division markets & business development. ey manager bpm et organisation feb 2012 – jun 2014 manager accompagnant le développement de l'offre business process management pour ey advisory. j’ai accompagné différents clients d’ey dans leurs problématiques liées aux processus : refonte de processus, refonte, définition et mise en place de système de management, définition d’un schéma directeur si, … j’ai été amené à contribué à un certain nombre de réponses aux appels d’offres publics ou privés. par ailleurs, j'ai piloté et réalisé l'étude d'ey : "panorama 2013 du business process management". club des pilotes de processus administratif & membre actif sept 2008 – sept 2015 membre actif du club des pilotes de processus de 2008 à 2015. administrateur élu chaque année par l'ag du club des pilotes de processus de 2011 à 2014. le club des pilotes de processus a la conviction que le pilotage par les processus est la meilleure voie pour les organisations publiques et privées pour atteindre la performance. cette vision dessine le futur du management des organisations humaines construites autour de finalités communes. www.pilotesdeprocessus.org au cours des années passées dans le club des pilotes de processus j’ai contribué à la vie du club en participant à ses ateliers en contribuant à ses livrables. comme administrateur, j’ai contribué à : - la communication du club - la communication de la revue de transversus - l'animation du réseau des membres bienfaiteurs theia partners sas manager - associé - coordinateur du pôle management de la performance feb 2009 – jan 2012 au sein de theia partners, comme manager puis associé, j'ai été en charge de la coordination du pôle management de la performance et animateur des practices management par les processus et pilotage de l'excellence. chez un acteur majeur du nucléaire en france, j'ai notamment participé à la mise en place du système de management du nucléaire adapté à la maintenance des centrales, au macro-processus de pilotage de la division, au développement des compétences et à la production. pendant ces 3 ans au sein du cabinet j’ai été amené à prendre part à sa vie interne : - membre du comité de direction, - développement commercial : démarchage de clients et réponses à ao, - création, mise en place et lancement d'un gie, - pilotage du processus de communication, - pilotage de la mise en place de l'intéressement. vaaluens manager - consultant en organisation may 2006 – jan 2009 de mai 2006 à janvier 2009 chez vaaluens, j'ai été consultant junior, puis sénior et enfin manager bpm & organisation. ---------------------------------------------- vaaluens, cabinet de conseil en stratégie, organisation et systèmes d’information racheté en avril 2008 par i.spa consulting, ssii spécialisée dans l’intégration d’outils de gestion de projet et le placement de consultants au sein de bureaux de projets. j’ai été amené à intervenir sur plusieurs missions : - au sein de la dsi d’un acteur industriel du monde de la défense. j’ai réalisé un audit de l’organisation, des méthodes et processus et des outils de la gestion de projet de la r&d, puis proposer un plan d’actions (mission de 3 mois), - au sein de la direction de la transformation d’un acteur du marché des opérateurs téléphoniques dans le cadre de la mise en place d’un outil de gestion de projet comme chef de projet bpm. j’ai été amené à décrire les processus existants et à faire des propositions d’optimisation (mission de 3 mois) - au sein de la direction des projets informationnels de la dsi externalisée d’un grand acteur du marché bancaire, comme chef de projet décisionnel. je suis intervenu sur la mise en place d’outil de pilotage et de contrôle de gestion au niveau groupe (mission de 18 mois), - au sein de la direction organisation et si d’un acteur du crédit à la consommation. j’ai conduit la mise en place d’un référentiel métier des processus, la formalisation de sa méthodologie et je suis intervenu sur des projets pour réaliser la description des processus (mission de 6 mois). alkan sa contrôleur de gestion - en alternance nov 2003 – jul 2005 la société alkan s.a : equipementier en aéronautique militaire – pme 250 salériés mon poste : - assistant de gestion rattaché au directeur financier, contrôleur de gestion industrielle (fonction occupée en alternance durant mon diplôme supérieur de gestion), - fonction d'organisateur interne à la direction financière, - mise en place d’outils d’analyse de performance (tableaux de bord pour le cex et le personnel), - mise en place d’actions contribuant à la baisse des stocks (-1m€ en un an), - réalisation d’une étude et de propositions sur le système de contrôle de gestion en vue d’une meilleure maîtrise des coûts : développement de la méthodologie abc/abm et mise en œuvre sur une unité de production, - benchmarking sur le système de contrôle de gestion, - participation à la certification iso 9001, préparation du dossier pour la direction financière, - réalisation de diagnostics financiers et stratégiques d’entreprises sous-traitantes. le cedre délégué commercial idf - en alternance nov 2001 – jul 2003 la société le cedre : le cedre est un club d'achat au service des établissements chrétiens. mon poste : - délégué commercial ile de france (fonction occupée durant mon bts en alternance) - développement du portefeuille client et du chiffre d’affaires en ile de france, - prospection et suivi de clientèle, - actions de communication vers les clients et les fournisseurs. albert einstein "on ne rés
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